Body of Knowledge Guide des PMI

Auch der PMBoK Guide versteht sich als grundlegendes PM-Werk, nicht als Methode. Prozesse, Werkzeuge und Techniken werden zwar in den jeweiligen Bereichen identifiziert (siehe Tabelle "Abschnitte des PMBoK Guide"), aber nicht als verbindliche Vorgabe definiert. Speziell für Werkzeuge und Techniken ist der Guide ein hervorragendes Nachschlagewerk, auf dessen Basis sich ein Vorgehensmodell entwickeln lässt. Als Ergänzung und zur Professionalisierung der Projektmitarbeiter dient das Buch "PMI Code of Ethics and Professional Conduct".

Beim PMI gibt es ebenfalls vier Personenzertifizierungen: PMP (Project Management Professional), SP (Scheduling Professional), RMP (Risk Management Professional) und CAPM (Certified Associate in Project Management). Der PMP ist die Standardausbildung und entspricht etwa dem Prince2 "Practitioner" und dem IPMA-Level C. Die Rezertifizierung erfolgt nach einem Punktesystem, den "Professional Development Units" (PDUs): Um PMP zu bleiben, muss der Projekt-Manager in drei Jahren 60 PDUs sammeln. Für die Spezialausbildungen zum SP und RMP genügen im selben Zeitraum 30 PDUs. Der CAPM erfordert keine PDUs, sondern eine Rezertifizierung nach fünf Jahren. PDUs kann man auch in Fortbildungen erwerben. So erhält ein PMP für die Teilnahme an einem Prince2-Foundation-Seminar von QRP 18 PDUs, ein Prince2-Tag bringt sechs PDUs. Die reine PMI-Ausbildung umfasst in der Regel ein zwei- oder dreitägiges Seminar mit abschließender Prüfung (in Deutschland direkt über Prometric).