Activity-Based Management soll Ausgaben effizienter kontrollieren
Prozesskosten-Management setzt sich durch
Den Hintergrund der Entwicklung von Activity Based Management sehen die Analysten darin, dass diese Methode ein umfassenderes Bild von Aufwand und Ertrag liefern soll als eine traditionelle Kostenrechnung. Die Anbieter versprechen denn auch Optimierung in verschiedenen Bereichen von Produktmaximierung über Prozessverbesserung bis Kostensteuerung.
Für die Nutzer steht mit 43 Prozent aber die Kostenkontrolle weit oben auf der Liste der faktischen Einsatzgebiete von Activity Based Costing (ABC)-Lösungen. Dabei kombiniert jeder zweite Befragte eine mengenproportionale Methode (Top-down) mit einer ergebnisgesteuerten Bottom-up-Methode.
Ein Fünftel sieht sich noch in der Pilotphase
Je 17 Prozent der Befragten nutzen ABC zu Prozessoptimierung und Produkt-Profitabilität, 14 Prozent setzen es im Rahmen des Customer-Relationship-Management ein.
Insgesamt geben 55 Prozent aller Studienteilnehmer an, in ihrem Unternehmen existiere ABC. Allerdings arbeiten erst 35 Prozent aktiv mit den Lösungen, 20 Prozent sehen sich noch in einer Pilotphase. Weitere 22 Prozent der Studienteilnehmer diskutieren den Einsatz.