Wie der CFO IT-Verantwortliche versteht
Sieben Tipps für jeden CIO
14.01.2010
Sascha Alexander ist seit vielen Jahren als Redakteur, Fachautor, Pressesprecher und Experte für Content-Strategien im Markt für Business Intelligence, Big Data und Advanced Analytics tätig. Stationen waren unter anderem das Marktforschungs- und Beratungshaus BARC, die "Computerwoche" sowie das von ihm gegründete Portal und Magazin für Finanzvorstände CFOWORLD. Seine Themenschwerpunkte sind: Business Intelligence, Data Warehousing, Datenmanagement, Big Data, Advanced Analytics und BI Organisation.
5. Business Continuity
In den letzten Jahren musste sich die IT weitgehend ohne die explizite Unterstützung durch den CFO um die Planung und Umsetzung von Konzepten für Risk Management, Disaster Recovery und Business Continuity kümmern.
Dies muss sich ändern, denn es kann nicht alleinige Aufgabe der IT sein, beispielsweise zu bestimmen, welche Geschäftsbereiche in punkto IT-Versorgung (vor allem bei technische Probleme/Ausfällen) favorisiert werden. Vielmehr müssen dynamische Aspekte wie die Kosten, Zeit und Risiko bei der Aufrechterhaltung und Verfügbarkeit von IT-Diensten starker als bisher einbezogen und auch mit den Finanzverantwortlichen diskutiert werden (Lesen Sie hier mehr über IT-Governance).