Für die Tochter Hüttenwerke Kayser (Lünen in Westfalen) bedeute diese Strategie eine Komplett-Migration der IT: Kayser produziert wie die NA Kupfer und besitzt deshalb eine hohe strategische Bedeutung für den Konzern. So wie die Hüttenwerke geschäftlich zu 100 mit der NA verschmolzen, so wuchsen auch die ERP-Systeme zusammen. Im ersten Schritt verlagerte Conrath im Juli 2004 für rund 100 Anwender die Module wie Finanzbuchhaltung, Controlling und Materialeinkauf. Die alte Eigenentwicklung der Hüttenwerke für die Metallverarbeitung soll im Juli 2005 auf die NA-Lösung übergehen.

Weniger eng am Kerngeschäft der NA liegen das Kupfer-Recycling-Unternehmen Cablo (Fehrbellin in Brandenburg) und des Kupferverarbeiters Prymetall (Stolberg bei Aachen). Deswegen blieben beide Unternehmen im Gegensatz zu den Hüttenwerken Kayser rechtlich eigenständig und besitzen eigene IT-Verantwortliche.

Conrath konsolidierte die ERP-Abläufe von Cablo mit denen der NA im laufenden Betrieb. Seit Juni 2004 laufen die Prozesse der früheren Cablo-Eigenentwicklung auf dem SAP-Mandanten mit zwei unterschiedlichen Buchungskreisen bei der NA. Bei Prymetall nahm Conrath das SAP-System als eine Mandantenkopie auf das NA-System. Damit sparte sie neben den Lizenzkosten auch das vorherige OutsourcingOutsourcing des Prymetall-Systems ein. Alles zu Outsourcing auf CIO.de