In der Infrastruktur konsolidierte und standardisierte IT-Leiter Meyer. Eine VPN-Lösung für fast alle Konzerntöchter löste teure Standleitungen ab, die Sicherheit ging komplett auf die NA über, die Zahl der Netzwerk-Betriebssysteme fuhr Meyer von vier auf zwei herunter, Open-Source-Betriebssysteme und -Anwendungen setzt die NA so viel wie möglich ein, Hardware und Software für Server und PCs wurden vereinheitlicht.

Gerade bei der StandardisierungStandardisierung und der Verrechnung mit den Fachabteilungen und Werken kam es zu vielen Diskussionen. "Statt Konzern-Solidaritätspreise zahlen jetzt alle faire realistische Preise“, sagt Meyer. Als Nebeneffekt machte die Einzelverrechung die IT noch transparenter, wodurch sich die Kommunikation und Argumentation enorm verbesserte. Alles zu Standardisierung auf CIO.de

Das Umkrempeln von IT und Organisation hat sich ausgezahlt. Die gesetzten Sparziele werden erreicht – und die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns ist sicher.