Sie schaffen einfach die 50-Prozent-Hürde nicht. 47 Prozent der CIOs in den westlichen Industrienationen berichteten laut der Studie "State of the CIO" im Jahr 2009 an den CEO - die höchste Quote von 2005 bis 2010. In diesem Jahr sind es 43 Prozent. Dafür gewinnen CFOs (Chief Financial Officer) an Einfluss. Hatten im vergangenen Jahr 16 Prozent der CIOs an den CFO berichtet, sind es jetzt 19 Prozent. Keine gute Entwicklung, wie die Leser von CIO.com meinen.

Unsere US-Schwesterpublikation fasst die Diskussion unter dem Titel "Why is the CFO still boss of IT?" zusammen. These Nummer Eins: Die Geschäftsführung schiebt die Verantwortung dem CFO zu, damit er in Zeiten knapper Kassen das IT-Budget in den Griff bekommt.

These Nummer Zwei: Die aktuellen Reporting-Strukturen sind historisch bedingt. Als Unternehmen anfingen, CIO-Posten zu vergeben, unterstellten sie diese dem Finanz-Chef. Denn zunächst war es Aufgabe der IT, Verwaltungsvorgänge in Buchhaltung und Rechnungswesen zu digitalisieren. Ein großer Teil des IT-Budgets floss in Financial Computing.

So zementierte sich die Rollenverteilung, wonach der IT-Chef dem CFO untersteht. Management-Berater Don Rekko, der bei CIO.com die Diskussion angestoßen hat, hält das für falsch. Er rät Firmen, den CIO an die Unternehmensspitze zu holen. Rekko zieht einen launigen Vergleich: "Der CIO ist wie der Drummer in einer Rockband", sagt er. Auf der Bühne steht ein Schlagzeuger nie im Rampenlicht - aber wenn er Fehler macht, ist der ganze Song hin.