Schlechte Kommunikation und Zögern
Welche Fallen bei M&As lauern
18.10.2011
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
3. In Bewegung bleiben: Aus der Erfahrung von einem Dutzend Übernahmen heraus schwört Brooks auf aggressive Entscheidungen. „Jede Entscheidung ist besser als keine Entscheidung“, empfiehlt er. „Kann gut sein, dass etwas schief läuft – aber der Ball muss im Rollen bleiben.“
Erfahrung für ein ganzes Leben
Das Steuern von Übernahmen sei nichts für schwache Nerven, so Brooks weiter. Aber CIOs könnten eine reiche Ernte einfahren, wenn sie die Ärmel hochkrempeln und zupacken: „Während einer einjährigen Integration erleben sie so viele Dinge wie sonst in einem ganzen Berufsleben.“