Die meisten Anlagen, Offshore-Rigs, Verarbeitungsanlagen und Raffinerien von BP sind über Jahrzehnte hinweg aufgebaut worden, so dass jede neue Technologie in den bestehenden Standort integriert werden muss. Wenn eine neue Anlage entwickelt wird, wie beispielsweise kürzlich im Oman, bedeutet das immer auch die große Chance, die Technologie in das Design einzubeziehen. Eine Kombination aus Datenanalyse, Automatisierung, Sensoren, Remote-Fähigkeiten und hyperconnected Einrichtungen ermöglicht es BP, Emissionen zu reduzieren und Anlagen aus der Ferne zu überwachen.

"Wir gestalten das Design unserer Anlagen jetzt von Anfang an grundlegend effizienter", sagt Watson "Als wir die Anlage im Oman entwarfen, nutzten wir das, um gleich eine zentrale Processing Unit zu implementieren, statt jeden Brunnen mit einer eigenen Processing Unit auszustatten. Auf dem Festland kann man Tausende von Brunnen betreiben, und wenn jeder mit seiner eigenen Processing Unit operiert, ist man viel anfälliger für Störungen. Wenn man mit einer eine Processing Unit arbeitet, ist das nicht nur effizienter, sondern auch besser zu steuern."

"Digital ist die Grundlage für erneuerbare Energien"

BP arbeitet viel mit alternativen Energien, die auf digitale Technologien angewiesen sind, um effektiv und effizient zu sein. So betreibt das Unternehmen viele Windkraftanlagen, die ihre Ausbeute mit umfangreichen Analysen maximieren und neue Wirkungsgrade erzielen. "Digitale Technologien sind grundlegend, um in der Lage zu sein, saubere und erneuerbare Energien zu produzieren", sagt Watson. "Digital ist die Grundlage für erneuerbare Energien. Sie können erneuerbare Energien nicht ohne Digitaltechnik nutzen. Digitaltechnologien sind grundlegend für Solarenergie, ebenso für Windenergie."

BP investiert außerdem in Hightech-Startups mit geringem CO2-Ausstoß, die neue Business Modelle eröffnen. 2004 gründete das Unternehmen BP Ventures, um private, wachstumsstarke Technologiefirmen in seinem Kerngeschäft in den Bereichen Upstream, Downstream und alternative Energien sowie in den neuen Bereichen Advanced Mobility, Power and StorageStorage, Carbon Management Bio und Low Carbon Products zu identifizieren und in diese Firmen zu investieren. Das Team von Watson analysiert, welche Technologien BP den wahrscheinlich größten Nutzen bringen. Alles zu Storage auf CIO.de

"Wir schaffen einen Business Case für diese kleinen Firmen, um die Entwicklung ihrer Technologien zu beschleunigen. Ohne unsere Investition wäre das nicht möglich. Und wir investieren, weil es uns einen Wettbewerbsvorteil verschafft", sagt sie. Zu den jüngsten Investitionen gehören Fulcrum BioEnergy, ein Pionier in der Entwicklung und Produktion von kohlenstoffarmem Flugturbinenkraftstoff, sowie die Firma Voltaware, die einen Energiemonitor herstellt, der den Energiebedarf bis hinunter zu einzelnen Geräten verfolgen kann, und schließlich Beyond Limits, ein Unternehmen für Künstliche IntelligenzKünstliche Intelligenz und kognitive Datenverarbeitung, das den Mars Rover bei der Landung auf dem roten Planeten unterstützte. Alles zu Künstliche Intelligenz auf CIO.de

Auf dem Mars und in der Tiefsee

Es dauert 14 Minuten, bis eine vom Mars gesendete Nachricht auf der Erde ankommt. Die Gesamtzeit vom Start bis zur Landung des Mars Rover beträgt aber nur sieben Minuten, so dass das Raumschiff bereits gelandet ist, wenn die erste Nachricht im Kontrollraum empfangen wird. Mit dem Ausfall der Kommunikation muss der Mars Rover seine Mission selbstständig abschließen. Beyond Limits half der Landesonde, die unbekannte Umgebung zu analysieren und selbstständig zu navigieren, bevor er zu seinem Träger zurückkehrte.

"Es wurde klar, dass die Landesonde ihre Solarmodule wegen der Batterie staubfrei halten musste. Das Gerät sammelte Daten, ohne zu wissen, dass es dies tat", sagt Watson. "Sie sammelte all diese Daten und erstellte ein Wettermodell für den Mars, ohne dass jemand die Anweisung dafür gegeben hätte."