Auf der Prozessseite können R/3-Berater gut aus ihrem Erfahrungsschatz schöpfen. Ein Einkaufsprozess beispielsweise hat sich in seiner Basis nicht verändert, er wurde lediglich formatiert. Ein erfahrener Berater muss sich deshalb fragen: Wie ist der bekannte Prozess im neuen System abgebildet? Und wie kann man ihn für den Kunden anpassen? Mit dem Schritt in Richtung S/4 wird das Augenmerk auf die Prozesse im Unternehmen künftig zunehmen. Dies benötigt detaillierte Fachkonzepte für die Migration von Prozessen mit Ist-Analyse, Zieldefinition und der Festlegung von Testszenarien.

Die Strategie ändert sich zudem, wenn Cloud oder eine Hybridlösung zum Thema werden. Viele Kunden denken darüber nach, on-premise Modelle mit der Cloud zu verbinden - oft in der Form, die eigentlichen S/4 HANA-Lösungen in der Cloud zu betreiben, individuellere Anwendungen hingegen on-premise. Das verlangt viel Beratung im Vorfeld.

Vermittlung zwischen alter und neuer Tabellenstruktur

Während der Migration ist es erstes Ziel, die Ausfallzeiten des Systems zu minimieren und einen Datenverlust zu verhindern. Dafür ist ein tiefer Einblick in die neuen Systeme nötig, denn abgesehen vom S/4 HANA Core Stack basieren viele der bestehenden Programme noch auf der herkömmlichen Tabellenstruktur. Zwar wurde mit CDS ein Interpretationslayer geschaffen, der zwischen alter und neuer Tabellenstruktur vermittelt. Aktuell kostet diese Übersetzung nur wenig Performance, welche aber im Rahmen der Performanceverbesserung nicht spürbar ist.

Fachwissen alleine reicht deshalb nicht. Fundierte Erfahrung aus einer Vielzahl von SAP-Projekten ist wichtig, um die maßgeschneiderten Module in die neue Umgebung einzupassen und den laufenden Betrieb zu gewährleisten. Für eine reibungslose Umsetzung müssen Berater vor Ort einen intensiven Kontakt zum Kunden pflegen, um mit dessen Informationen und Zielvorgaben eine solide FeasibiIity Study und eine realistische Roadmap zu entwickeln.

Die begehrtesten Berater auf dem Markt

Spezialisten im S/4HANA-Umfeld brauchen also ein erhebliches Maß an Kompetenzen. Migrationsexperten, die die alten und neuen Systeme kennen und die Migrationstools von SAP beherrschen, die wissen, wie die Abläufe im Unternehmen sind und welche speziellen Anforderungen für einzelne Branchen gelten - aber auch, bei welchen Prozessen sich ein Testlauf anbietet, sind gerade überaus gefragt.

"Für einen SAP-Berater ist jetzt ein einzigartiger Zeitpunkt", weiß auch Jürgen Barth. "Für erfahrene Berater bietet sich hier die einmalige Möglichkeit, das über Jahre gesammelte Wissen einzubringen. Und für Junioren ist es eine tolle Zeit, sich im SAP-Umfeld zu etablieren."