Der CIO (Chief Information Officer) nimmt in Unternehmen die operative und strategische Leitung der IT wahr. Die Rolle des CIO ist jedoch nicht eindeutig definiert. Im Allgemeinen ist er verantwortlich für die IT-Planung ("Business and IT-Vision"), die Auswahl geeigneter Technologien ("Design of IT-Architecture") und den IT-Betrieb ("Delivery of IT-Services"). Folglich zählen zur Rolle des CIO in erster Linie operative Funktionen, die den reibungslosen Betrieb des unternehmensinternen IT-Systems sicherstellen. Der CIO leitet außerdem das Innovation Management, um Verbesserungspotenziale auszuschöpfen, und übernimmt Aufgaben im Bereich strategische Beratung. Oft hat er einen Sitz im Vorstand des Unternehmens.
IT ist unverzichtbarer Bestandteil vieler Unternehmen. Deshalb sollte der CIO im Vorstand sein. Das nutzt auch der Karriere. US-Firmen machen es vor.
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Selbstbedienung wird fester Bestandteil von Cloud Computing, sagt Geschäftsführer Christian Noll von IBM. CIOs seien dadurch aber nicht gefährdet. mehr
Der "CEO Survey 2012" zeigt, das CEOs noch immer zu wenig ihren CIOs vertrauen. Und das in einer Zeit, in der IT das Business immer stärker bestimmt. mehr
Mal wieder sieht ein Wissenschaftler die klassische CIO-Rolle in Gefahr. In Zeiten von Mobil-IT und Social Media stehe eine Aufspaltung der Funktion bevor. mehr
Firmen-Netzwerke werden zur Gewinnressource, so Ovum - was laut den Analysten für den CIO neue Aufgaben bedeutet. Ohnehin habe der IT-Chef den schwersten Job. mehr
Der Einfluss von CIOs wird laut den von Dienstleister Getronics befragten CFOs wachsen - zumindest wenn IT-Chefs noch mehr auf Business und Budget achten. mehr
CIOs sind prädestiniert, auch der Chief Innovation Officers zu sein. Noch ist die Rolle so jung, dass sie sich noch nicht im Unternehmen etabliert hat. mehr
CIOs wollen in diesem Jahr primär die IT noch enger mit dem Business vernetzen, Standard- mit Individual-Software integrieren und das Datenmanagement… mehr
Der CIO muss mehr unternehmerische Verantwortung übernehmen. Vom IT-Chef alter Prägung unterscheidet sich der CIO der nächsten Generation vor allem in vier… mehr
Die Hälfte der Finanzchefs ist zufrieden mit der Kommunikation mit dem CIO. Doch CFOs äußern auch Kritik: Noch immer seien IT-Chefs zu wenig businessorientiert. mehr
CIOs sollen unterschiedlichste Erwartungen erfüllen und geraten dabei in ein Spannungsfeld zwischen Qualität, Kosten und Innovation. Peter Ratzer von Deloitte… mehr
Der Spezialist hat ausgedient. CIOs sollten immer schneller reagieren, rät Gartner. Denn die Technik wird mobiler, flexibler – und unvorhersehbar genutzt. mehr
CEOs können sich CIOs ohne Vision und Einfluss auf Business-Veränderungen nicht länger erlauben. Best Practices für CIOs stellt Forrester-Analyst Nigel Fenwick… mehr
Von IT haben Vorstände und Aufsichtsräte oft nur wenig Ahnung - aber dafür andere Eigenheiten. Die muss der CIO kennen, sagt Gartner, will er vor diesen… mehr
Mitarbeiter werden innovativer und anspruchsvoller, IT immer individueller: Der CIO rückt deshalb laut Dell-Studie stärker in die Rolle eines HR-Experten. mehr
Zu 43 Prozent schöpfen CIOs den Wertbeitrag der IT im Schnitt aus. Allerdings bewertet jeder Zweite seinen Beitrag zum Geschäftserfolg als hoch oder sehr hoch. mehr
