2. Radikales (Um-)Denken in der ursprünglichen IT

Wir müssen es der Bestandsorganisation erlauben, ihre Altsysteme stillzulegen, wenn die Parallelorganisation soweit ist zu übergeben. Auch wenn dies einen Schnitt mit alten Systemen und Funktionen bedeutet. Was man beim Übergang in die Cloud geschafft hat, wird man auch zu neuen Systemen schaffen.

Dies bedeutet die Kanalisierung der Investitionen auf die "Echtzeit Task-Force" mit Big Data, Mobility und Social Media als Hauptwerkzeugen. Die Fachabteilungen werden unter Moderation dieser Task Force den Echtzeit-Mehrwert entwickeln. Verringerte Durchlaufzeiten, Qualitätssteigerungen, Gesteigerte Planungsgenauigkeit oder Verbesserung der Entwicklungsrate können einfach assoziiert werden.

Es wird meiner Sicht nach in jeder Branche Vorreiter geben, die diesen Echtzeit-Mehrwert adressieren und die Entwicklung vorantreiben. So wird sich die Geschichte wiederholen: Firmen werden neu entstehen, andere wachsen oder verschwinden.

Es liegt an den IT-Management-Verantwortlichen und der Geschäftsführung, zu bestimmen, zu welcher Gruppe Sie in Ihrer Branche gehören werden. Nutzen Sie die Gelegenheit in Echtzeit, also jetzt!

Gerd Stangneth ist Managing Consultant, Project Innovation, bei Capgemini Consulting in Deutschland.