3. Deadlines überprüfen: Der Beginn eines neuen Jahres ist ein guter Zeitpunkt, um den Umgang mit Deadlines zu überprüfen, so LaBrosse. Fragen können sein: Wie verbindlich sind Fristen? Wer setzt zu optimistische Deadlines, wer trödelt? Wie gehen Entscheider damit um, wenn Termine nicht eingehalten werden? Spüren sie die Ursachen dafür auf? Enthalten selbst gesetzte Deadlines ausreichend zeitliche Puffer?

4. Richtig dokumentieren: Die umfassende Dokumentation von Projekten ist keine nervige Fleißarbeit, sondern kann zur Wertschöpfung beitragen. Bei Abschluss jeden Projektes muss der Entscheider den Einsatz aller Ressourcen (Zeit, Geld, Mitarbeiter usw.) rückblickend überprüfen. Wer feststellt, wo zu knapp kalkuliert wurde und wo zu großzügig, arbeitet künftig effizienter.

Dokumentation hilft bei der Fehlersuche, wenn Projekte scheitern

Insbesondere dann, wenn ein Projekt gescheitert ist, hilft umfassende Dokumentation weiter. Wer möglichst viele Informationen gesammelt hat, tut sich mit der Ursachenbestimmung leichter.

5. Immer am Ball bleiben: Nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte müssen sich regelmäßig weiterbilden, so LaBrosse. Unternehmen müssen den Markt beobachten und sich auf künftige Herausforderungen vorbereiten.

Michelle LaBrosse von "Cheetah Learning" führt ihre Thesen in dem Text "5 new year’s resolutions for your project management career" auf CIO.com aus.