Bei dem Beispiel waren allein sechs Milliarden Dollar zur Absicherung von Kreditrisiken gebunden. Auf Grundlage des durchschnittlichen Studienergebnisses würde die Bank mit einem systematischen ERM-System ihre Kapitalanbindung um 600 Millionen US-Dollar verringern. Unter Annahme einer Standardkapitalkostenrate von zehn Prozent bedeutet das, dass die Implementierung der ERM-Lösung der Bank innerhalb eines Jahres einen Nettogewinn von 60 Millionen Dollar bringt.

Die Studie zeigt, dass Unternehmen sich für langfristige strategische Vorteile auf eine Software stützen müssen, die ihnen eine konsistente und transparente Datensteuerung ermöglicht. Eine Konzentrierung auf die Zeit behindert den Prozess in Richtung zukunftgerichtetem ERM.

Laut der Umfrage werden die Finanzdienstleister in den kommenden Jahren versuchen, aus ihren Investitionen in die Compliance-Prozesse und -Systeme auch einen Vorteil zu bekommen. Firmen suchen einen integrierten und systematischen ERM-Ansatz, der zu risikobasiertem Performance ManagementPerformance Management führt. Alles zu Performance Management auf CIO.de

Für die Studie "Enterprise Risk Management in the Financial Service Industry" befragte SA 339 internationale Finanzführungskräfte.