Damit das nicht zu häufig passiert, ist die IT bei Bertelsmann entsprechend zur Unternehmensorganisation sehr dezentral aufgestellt. Die sechs CIOs der Unternehmensbereiche entscheiden zumeist selbst über die strategische Ausrichtung ihrer Sparte. Konzernweite ProjekteProjekte sind relativ selten. Sie beschränken sich aktuell auf Themen wie den gemeinsamen Einkauf von IT-Produkten und -Services oder IT-Security-Initiativen. Ein Großprojekt sticht bei dieser Aufzählung jedoch heraus: Die Einführung des Reporting-Systems Magnitude von Cartesis. Alles zu Projekte auf CIO.de

"Am Anfang standen auch bei Bertelsmann selbst entwickelte Altsysteme", sagt Mark-Ken Erdmann. Nach teilweise mehr als 20 Jahren im Einsatz wurden sie den steigenden Informationsanforderungen nur noch mit Mühe gerecht. Das Konzernberichtswesen forderte deshalb ein neues, web-basiertes Reporting-Konzept von der IT.

Neben inhaltlichen Herausforderungen wie einer vollen IFRS-Konformität des Reportings, oder einer Beschleunigung der Berichtsprozesse waren dabei systemtechnische Nebenbedingungen von Bedeutung. So musste unter anderem für 850 Endanwender eine flexible Schnittstelle zur Anbindung heterogener Vorsysteme von mehr als 1.000 Berichtseinheiten und ein effizientes Management von großen und dezentralisierten Datenbeständen realisiert werden.

"Am Ende standen drei Anbieter in der Endauswahl. Die Entscheidung für die Cartesis-Lösung fiel dann vor allem, weil die Vorgängerversion von Magnitude bereits bei der RTL Group erfolgreich im Einsatz war", sagt Erdmann. Insbesondere bei der Reporting-Konzeption habe die Bertelsmann AG von den Lösungsansätzen und -modellen profitieren können, die bereits bei ihrer Fernsehtochter entwickelt wurden.