Es ist schon lange bekannt, dass bereits in frühen Produktentwicklungsphasen Entscheidungen getroffen werden, deren Kostenauswirkungen erst in den späten Phasen sichtbar werden. Mit dem Einsatz von PLM-Systemen bereits in frühen Phasen kann unter anderem auch die Auswirkung von kostenrelevanten Entscheidungen frühzeitig antizipiert werden.

Eine nächste Stufe zur Effizienzsteigerung kann durch eine stärkere Vernetzung von Produktentwicklung und Produktion dergestalt erreicht werden, dass das Produktdesign auch auf produktionsrelevante Faktoren ausgerichtet wird.

Beschränkt man den Fokus des gesamten Produktlebenszyklus nicht nur auf das eigene Unternehmen, sondern bezieht zum Beispiel auch Kunden, Lieferanten und andere relevante Geschäftspartner mit ein, kann man aus den daraus resultierenden Wissens- und Innovationsnetzwerken weitere Potenziale generieren.

Konsequenzen

Die IT-Ressourcen müssen daher verstärkt auf PLM-Systeme ausgerichtet werden. Diese Einschätzung wird unter anderem auch durch eine Studie der Aberdeen Group (vgl. Aberdeen Group: New Product Development: Profiting from InnovationInnovation processes, 2004) sowie durch eine Studie von TechConsult von 2008 bestätigt. Alles zu Innovation auf CIO.de

Wer bereits den Wert einer PLM-Umgebung erkannt hat, weiß diesen strategisch zu nutzen. Dieser Trend wird durch die Studie "Benefits of PLM" von Prof. Abramovici, Inhaber des Lehrstuhls für Maschinenbau-Informatik der Ruhr-Universität Bochum, 2009 bestätigt. In der Studie wird zwischen PLM-Nachzüglern, PLM-Fortgeschrittenen und PLM-Champions unterschieden. Die letzten beiden Gruppen investieren in PLM-Systeme mit Fokus auf Innovationsmanagement und Anforderungsmanagement.