Dementsprechend hat auch Knorr-Bremse selbst in der Wirtschaftskrise nachhaltig in den weiteren Ausbau seiner PLM-Systeme investiert. Die wesentlichen IT-Initiativen mit Ratio-Potenzial sind derzeit:

• Integration von Marketing- und Innovationsmanagement-Tools in die PLM-Welt;

• Integration von Anforderungs- und Funktionsinformationen in die PLM-Funktionalität;

• Erarbeitung von Schnittstellensystemen zur Diskussion von Produktkonzepten und Integration in das Varianten- und Konfigurationsmanagement;

• Integration von Planungs- und Execution-Funktionen für Projekte und Portfolios in den PLM Backbone;

• Integration "kommerzieller Daten" aus ERP- und Finanz- und Controlling-Systemen;

• Einführung einer Multi-CAD- und Collaboration-Umgebung auf Basis von JT zur Unterstützung einer breiten Basis an Geschäftsprozessen außerhalb der CAD-Domäne;

• Integration von Simulations- und Elektronikdaten in das PLM-Stücklistenmanagement;

• Integration von IST-Metriken (Kosten, Erfüllungsgrade etc.) und Bereitstellung als Kalkulationsbasis für Neuprojekte;

• Integrierte Bereitstellung von Produktdaten aus PLM und ERP (z. B. für Produktmanager) .

Ausblick

Vor dem oben aufgeführten Hintergrund prognostiziere ich, dass in zehn Jahren die in PLM-Systemen getätigten Investments das Niveau der entsprechenden Ausgaben für SCM/ERP-Systeme erreichen werden. Demzufolge wird sich der Anteil von PLM-Systemen in den IT-Budgets verdreifachen. Dementsprechend wird künftig das Thema PLM verstärkt auch auf der Agenda von CIOs stehen. Das wird man auch daran ablesen können, dass ich viele meiner CIO-Kollegen künftig nicht nur auf einschlägigen SCM/ERP-Kongressen, sondern auch auf den entsprechenden PLM-Veranstaltungen treffen werde.

Ich freue mich auf Ihre Gegenwette!

Weitere Wetten finden Sie auf unserer Seite Wetten auf die nächste Dekade.