CIO 2.0 - Eine neue Rolle finden

3. Governance

Stellen Sie sich vor: Jedes Flugzeug in Deutschland versucht auf dem Frankfurter Flughafen zu landen – zur selben Zeit. Dieser Zustand würde der IT-Nutzung in einer Firma ohne funktionierende Regulierung entsprechen.

Die ideale Governance-Struktur definiert klare Rollen und Verantwortlichkeiten, Ziele und einen datengestützten Entscheidungsprozess. Sie hilft einer Firma, die richtigen Prioritäten zu setzen und hilft gleichzeitig dem Management, einen Überblick über das gesamte Projekt-Portfolio zu behalten. Zudem sollte eine effektive Governance aufzeigen, wie IT-Ausgaben zu echten Werttreibern werden können.

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4. Integration

Den Herausforderungen der Zukunft können Unternehmen nur mit einer Business-IT-Architektur begegnen. Die Entwicklung in diese Richtung ist ein wichtiger Schritt in Richtung Integration. Ziel ist es, sämtliche Einzelprozesse zusammenzuführen. Gleichzeitig sollte diese Architektur von einer Standard-Plattform unterstützt werden und Werkzeuge für neue Geschäftsbereiche zur Verfügung stellen können.

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5. IT-Sourcing

Viele Firmen haben mit OutsourcingOutsourcing signifikante Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen erreicht. Allerdings gibt es auch zahlreiche Unternehmen, die nur zu mittelmäßigen Ergebnissen gekommen sind. Zudem wurden sie beim Auslagerungsprozess von vielen Problemen begleitet. Alles zu Outsourcing auf CIO.de

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6. Leistungsmessung

Vorstände sind immer unzufrieden mit dem ROIROI ihrer IT-Investments. Effektive Leistungsmessungen erlauben es Firmen jedoch mit diesem Vorurteil aufzuräumen. Ein Maßnahmenkatalog treibt Projekt-Teams zudem zu besseren, schnelleren und billigeren Ergebnissen. Alles zu ROI auf CIO.de

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