Der CIO und die Leute seines Vertrauens

Melott selbst ist vor allem stolz darauf, dass er den CIO von den alltäglichen Schwierigkeiten in seiner Abteilung abschirmen kann. "Ich muss alle Ereignisse und Informationen durchkämmen, ansonsten verzettelt sich der CIO in zu viel täglichem Klein-Klein und kann sich nicht auf strategische Überlegungen konzentrieren", erklärt er. Über Probleme, die auch die Firmenkunden berühren, setze er seinen Chef allerdings immer in Kenntnis, betont John Melott. "Ansonsten steht der CIO und mit ihm die ganze IT-Abteilung blamiert da."