Transparenz und stärkere Ausrichtung am Business: Sind das die beiden zentralen Punkte am neuenPortfolio-Management?

Was wirklich neu ist, ist die organisatorische und prozessuale Verantwortlichkeit im IT-Bereich. Mit der Ansiedlung im IT-Bereich haben wir im Unternehmen wesentlich kürzere Entscheidungswege und Abstimmungsprozesse. Allerdings setzt diese Zuordnung ein großes Vertrauen im Unternehmen voraus, dass die IT nicht mauert oder Ressourcen zurückhält, um ihr eigenes Ding zu machen.

"Ich bin nicht der klassische CIO"

Dieses Vertrauen kriegt man nicht geschenkt. Wie haben Sie es sich erarbeitet?

Ich bin nicht der klassische CIO mit jahrelanger Ausbildung als Informatiker oder IT-Fachmann. Ich bin Wirtschaftsingenieur und bin in dieser Rolle schon immer zwischen IT und Business gependelt, zuletzt als Leiter des Customer Services bei O2. So kenne ich den Business-Blick auf viele Dinge und hatte die Chance, mir die nötige Glaubwürdigkeit beim Business zu erarbeiten.

Wie hat sich die Arbeit der IT-Abteilung verändert?

Durch die Integration des Portfolio-Managements in die IT haben wir beide Teams deutlich verschlanken können und damit Ressourcen für andere Projekte gewonnen.