Apropos verschlanken: Der Gartner-Experte Martin Gutberlet hat vor Ihrem Amtsantritt 2007 die IT bei O2 als "aufgebläht" und "zu starr" kritisiert. Innovationen seien mittelfristig daher nicht zu erwarten. Hatte er recht? Schließlich haben Sie für das PM- Projekt mehr als zwei Jahre gebraucht.

Die Änderungen im Portfolio-Management haben wir schon Anfang des Jahres umgesetzt. Als ich Martin Gutberlet das letzte Mal gesprochen habe, gehörte er zu denjenigen, die die Integration des Portfolio- Managements in die IT für innovativ hielten. Viele reden darüber, das Portfolio-Management aus der
neutralen Ecke rauszuholen und es ins Business oder in die IT zu integrieren. Gemacht haben es bisher meiner Wahrnehmung nach nur wenige. Da sind wir wirklich innovativ unterwegs.

"Wir befinden uns in einer Angreiferrolle"

Wie ist die IT von O2 Deutschland bei der spanischen Muttergesellschaft Telefónica eingebunden?

Im Verbund der Telefónica-Länder spielt Deutschland eine besondere Rolle. Wir befinden uns hier in einer Angreiferrolle, während Telefónica in anderen Ländern eine Spitzenposition verteidigt. Daher zeigen wir mit unserer Strategie mögliche Angriffspunkte auf, die Telefónica im Wettbewerb in den anderen Ländern
helfen können. Organisatorisch sind O2 Deutschland und die Telefónica-Gruppe ansonsten getrennt. Es gibt eine Synchronisierung in Strategiethemen, einen regen Austausch über Fachthemen, aber kein direktes ReportingReporting zur Konzernmutter. Alles zu Reporting auf CIO.de

Das Interview führte Thomas Pelkmann