Länderchefs vor kulturellem Wandel

"Wir haben im Rahmen einer Best-Practices-Studie der Unternehmensberatung Concours viele Unternehmen kennen gelernt, die das gleiche Problem hatten: die Transformation vom internationalen Unternehmen hin zum transnationalen zu bewerkstelligen, das heißt, über Ländergrenzen hinweg harmonisierte Kernprozesse unternehmensweit anzulegen", sagt Sontheimer. Der Vergleich habe dann nahe gelegt, sich in puncto zentral/ dezentral für eine zentralisierte Steuerung zu entscheiden. "Bei uns verlieren nun die Geschäftsführer in den Ländern an Entscheidungsfreiheit, die natürlicherweise IT nicht als Schwerpunkt sahen", sagt der CIO. Auf einmal gebe es klare strategische Leitplanken und Vorgaben, die sie vorher nicht kannten. "Uns steht allen ein kultureller Wandel bevor."

Markus Sontheimer, CIO WEN (World Exclusive Nafta) Daimler Chrysler Services: „Bei uns verlieren nun die Geschäftsführer in den Ländern an Entscheidungsfreiheit, die natürlicherweise die IT nicht als Schwerpunkt sahen.

Udo Bieletzki, Senior Vice President IT und Organisation RAG Coal International, Essen: „Wir wollen in den nächsten Jahren das Bewusstsein verändern. Die IT muss endlich Teil des Business werden.

Udo Bieletzki, Senior Vice President für Informationstechnik und Organisation der RAG Coal International AG, geht einen anderen Weg. Dezentralität ist entgegen dem allgemeinen Trend das Führungsprinzip bei der Tochter des Essener RAG-Konzerns. "Ich fliege nicht für 10000 Euro nach Australien, um bei einem strategisch unwichtigen Softwarekauf für 3000 Euro dabei zu sein", meint IT-Leiter Bieletzki: "Das ist die Aufgabe der operativen Gesellschaft."

Eine Einheit: Governance und Scorecard

Für Bieletzki ist beim Wie in der IT-Governance ein anderer Punkt entscheidend: "In vielen Unternehmen waren Entscheidungen bis jetzt nicht transparent", sagt der IT-Manager. "Ich habe mich selbst dabei ertappt: Heute trifft man Entscheidungen nach aktuellen Erfordernissen so und morgen so. Bei den Tochtergesellschaften wurde das dann als Willkür wahrgenommen."

Seit Mitte vergangenen Jahres laufen in Essen zwei ProjekteProjekte, mit dem Bieletzki dem Problem beikommen will: IT-Governance und IT-Scorecard. "Das gehört beides zusammen", ist der IT-Chef von RAG Coal überzeugt. Anfang Juni hat RAG Coal erstmals alle 16 ITManager weltweit aus Australien, Deutschland und den USA zusammengeholt und ihnen Vorschläge zur ITGovernance und zur Scorecard gemacht. Dabei wurde nicht von oben nach unten dekretiert, sondern ein Prozess angestoßen, wie Bieletzki betont. Das IT-Managers-Council soll nun zu einer Dauereinrichtung werden. "Wir wollen in den nächsten Jahren das Bewusstsein verändern. Die IT muss endlich Teil des Business werden." Alles zu Projekte auf CIO.de