Projekte


Projekt- und Portfolio-Management

In die richtigen IT-Projekte investieren

Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und von 2006 bis 2015 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.

Auch Software-Tools sind für den Einsatz von PPM nicht zwingend erforderlich. Setzen Unternehmen entsprechende Software-Werkzeuge ein, sollten sie darauf achten, dass diese in die vorhandene Systemlandschaft integriert werden können und auch Funktionen für das Management-Reporting mitbringen.

Trend zum Enterprise Project-Portfolio-Management

Die Studienautoren erwarten, dass unter anderem durch die "Transformation der IT zur Business-IT" künftig neue PPM-Methoden erforderlich sind. Insbesondere sei ein Trend zum unternehmensweiten PPM, dem Enterprise Project-Portfolio-Management (EPPM), erkennbar.

Für die Studie befragte PwC insgesamt 22 Unternehmen verschiedener Größen und aus unterschiedlichen Branchen zum aktuellen Stand und zur Umsetzung ihrer PPM-Strategien. Darunter waren elf Dax-Firmen, acht international tätige deutsche Betriebe sowie drei Schweizer Konzerne.

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