Als Folge der Wirtschaftskrise haben viele Unternehmen die IT-Budgets gekürzt. CIOs müssen sich daher auf IT-Projekte beschränken, die für das Unternehmen wirklich wichtig sind und der Firma Wettbewerbsvorteile bringen.

Doch welche ProjekteProjekte lassen sich stoppen oder verschieben, ohne dass die Firma davon strategische Nachteile hat? Und wie lassen sich die Kosten bei IT-Vorhaben weiter reduzieren? Das sind zwei wichtige Fragen, die IT-Leiter in diesem Zusammenhang beantworten müssen. Alles zu Projekte auf CIO.de

Entscheidungsgrundlage für IT-Projekte

Eine wichtige Hilfestellung für die Beantwortung dieser Fragen bietet das Projekt-Portfolio-Management (PPM) wie die Studie "Mit weniger mehr erreichen!" der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) herausfand.

Laut Studie sind IT-Vorhaben effizienter, wenn zum einen die Anzahl der IT-Projekte sinkt und diese zum anderen die Geschäftsstrategie unterstützen. Primäres Ziel der befragten Unternehmen ist es deshalb, durch den Einsatz von PPM eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der richtigen IT-Investitionen zu legen. Dadurch sollen CIOs in der Lage sein, IT-Projekte besser zu steuern und IT-Kosten zu verringern.