Machtpoker: Die Trümpfe der CIOs

In Unternehmen, in denen die IT-Infrastruktur Nachholbedarf hat, ist der Berichtsweg an den CFO genau richtig, lautet McCormacks These: „Wenn die IT-Infrastruktur nicht dort ist, wo sie sein sollte, sollten CIOs weiterhin an den CFO berichten. Grundsätzlich gilt: Wenn die IT-Abteilung keinen adäquaten Service anbietet, ist das eine Angelegenheit fürs Procurement.“ In solchen Fällen könne der CIO überhaupt keinen schöpferischen Beitrag zur Business-Strategie leisten.

Direkter Draht zum CEO ist erreichbar

McCormack spinnt das weiter zu einer Stufenfolge: Kann die IT eine aktive Rolle zur Verbesserung der Performance spielen, etwa durch Kostenoptimierung in der Supply Chain, empfiehlt sich das ReportingReporting an den COO. Ist die IT in der Lage, Markttrends zu identifizieren und zu bewerten, können Berichte an den Chief Marketing Officer (CMO) sinnvoll sein. Spielt die IT sogar eine für die Entwicklung des gesamten Unternehmens entscheidende Rolle, bleibt nur der direkte Berichtsweg vom CIO zum CEO. McCormack betont, dass es in allen Szenarien eine Kostenmanagement-Komponente und eine Innovations-Komponente gebe – unabhängig von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Alles zu Reporting auf CIO.de

Ein Versuch also, in Abhängigkeit von der Situation der IT im Unternehmen die adäquaten Berichtswege zu bestimmen. Wie diese aktuell aussehen, hat Gartner in einer weltweiten Umfrage ermittelt. Rund 42 Prozent der CIO reporten demnach an den CFO, 16 Prozent an den COO und 33 Prozent an den CEO. Abseits der jeweiligen Hackordnung spielen CFOs in drei von vier Unternehmen eine entscheidende Rolle bei sämtlichen IT-Investitionen.

CIOs und CFOs ringen also miteinander um Macht und Einfluss und sind im Dienste des Unternehmenswohls zugleich zu einer gedeihlichen Zusammenarbeit verdammt. Und so wird derzeit auch darüber diskutiert, wie man sich jeweils am besten positioniert und wie man zu einem konstruktiven Miteinander gelangt.

Berater Bill Wood von R3Now Consulting beschreibt die Abhängigkeit des um solide FinanzenFinanzen und eine gesunde Unternehmensentwicklung bemühten CFOs von strategischer IT-Nutzung so: „Um in der globalisierten Wirtschaft von heute zu überleben, muss man früh wissen, wo Kurskorrekturen nötig sind.“ Für dieses Wissen sorgen intelligente Tools. Top-Firmen der Branche Finanzen