Eine neue IT-Strategie hat B. inzwischen zusammen mit dem Vorstand für FinanzenFinanzen fixiert. „Sie schafft einen Rahmen für künftige ProjekteProjekte“, so B., „wir wollen Know-How nach Außen geben, aber nicht zu viel Abhängigkeiten – nach dem Hey-Joe-Prinzip läuft gar nichts mehr“. Sein Ziel, das er innerhalb der kommenden zwei Jahre erreichen will, ist die IT aus der Steckdose: „IT ist kein Selbstzweck, sondern schafft Wettbewerbsvorteile und hilft, Marktsegmente auszubauen“, erläutert B., der damit im Allgemeinen nichts Neues erfindet – für sein Unternehmen allerdings ist diese Erkenntnis ein Riesenschritt. Alles zu Projekte auf CIO.de Top-Firmen der Branche Finanzen

Fünf Mann machen jetzt erstmals eine globale IT-Strategie, weitere fünf IT-Leute sind vor allem in der „Sparten-IT“ aktiv, in den Fachbereichen. „Um die Planung aus den Fachbereichen mitmachen und den Kontakt verbessern zu können“, so der CIO. Lediglich im Bereich Forschung und Entwicklung sind noch lokale IT-ler unterwegs – „wegen der sehr speziellen Anwendungen dort“.

IT-Tochter geht auf den freien Markt

Der größte Einschnitt in den IT-Alltag des Unternehmens ist die Abspaltung der ehemals hundertprozentigen IT-Tochter, so dass jetzt nur noch eine Kernmannschaft von zehn IT-Mitarbeiter im Betrieb arbeiten. „Die IT-Tochter hatte bereits einige Jahrzehnte für den Betrieb gearbeitet – da gibt es keinen Blutaustausch“, erläutert Change Manager B., der dem Dienstleister einen sanften Übergang ins selbständige Dasein ermöglichen möchte.

Seit kurzem ist die IT-Tochter nun auf dem freien Markt unterwegs, betreut aber nach wie vor wichtige Teile des operativen Betriebs wie die Desktops und das Netzwerk. B. verspricht sich von der Abtrennung, dass frischer Wind in die IT kommt – und dass Kosten gesenkt werden. Ein PC-Arbeitsplatz verschlang B.’s Berechnungen zufolge fast dreimal so viel Geld wie üblich – ein Versäumnis des internen Dienstleisters, der jetzt – extern - mit neuen Konzepten versucht, wieder etwas gut zu machen.