Miteinander von CIO und CFO unumgänglich

CIOs und CFOs empfiehlt McDonald, der Produktivität der IT-Infrastruktur größere Aufmerksamkeit zu schenken, wie dies bei größeren Finanzdienstleistern bereits der Fall sei. Dem wachsenden Informationsbedarf in den Unternehmen sei jedenfalls nicht durch Einsparungen in diesem Bereich beizukommen.

CFO aus CIO angewiesen

Die Kanalisierung der Datenflut ist auch der Trumpf, mit dem CIOs im Machtgeflecht punkten können – allem Murren über den Berichtszwang an den CFO zum Trotz. Toni Tomic, Berater bei Steria Mummert Consulting, jedenfalls stellte kürzlich auf unserer Schwesterpublikation Computerwoche klar, dass die Finanzchefs ohne die Hilfe der IT-Leiter auf Dauer nicht gut zurechtkommen werden.

Hintergrund ist die sich wandelnde Rolle des CFOs, der einerseits immer mehr an Gewicht gewinnt, andererseits vor Überlastung nicht gefeit ist. Wenn Unternehmen nach langfristig tragfähigen Kostenstrukturen und neuen Wachstumspotenzialen suchen, ist der CFO zunehmend als strategischer Berater des CEOs und der Anteilseigner gefragt. Die Verbesserung von Prozessen und Performance gemeinsam mit der Unternehmensführung wird als Aufgabenfeld wichtiger als das Erstellen interner Finanzberichte. „Ziel muss es sein, dass die Finanzabteilung nicht mehr als ein Fünftel der Arbeitszeit mit dem Sammeln von Informationen verbringt“, schreibt Tomic.

Genau das ist aber ohne aktive Hilfe der IT nicht zu schaffen. Vonnöten seien eine standardisierte Reporting- und Anwendungsplattform, die sämtliche von der Finanzabteilung benötigten Informationen bereithält, sowie geeignete Anwendungen zum Performance ManagementPerformance Management (PM). Idealerweise unterstützen Spezialisten für Business IntelligenceBusiness Intelligence (BI) die Aufbereitung von Reports und Analysen aus verschieden Quellen, so dass die Finanzabteilung sich selbst mit den für sie relevanten Informationen versorgen kann. Alles in allem fallen Umbauarbeiten an, die ohne maßgebliche Unterstützung des CIOs nicht zu meistern sind. Alles zu Business Intelligence auf CIO.de Alles zu Performance Management auf CIO.de

Die Transformation der Finanzabteilung auf Basis von PM und BI ist ein weiteres Beispiel dafür, dass die eingefahrenen Konfliktlinien zwischen CFO und CIO nicht mehr zeitgemäß sind. So groß der Unmut mancher CIOs über die Berichtswege im Unternehmen sein mag: Es lassen sich CIO-CFO-Paare bilden, die miteinander können. Es gibt gute Gründe für Business-Entscheider, ihre IT als Katalysator für eine gute Performance nicht kaputt zu sparen. Und es zeichnen sich Entwicklungen ab, die für gegenseitige Wertschätzung sprechen. „Diese neue Zusammenarbeit zwischen dem CFO als strategischem Treiber und dem CIO als Business Enabler des CFO wirft einen anderen Blick auf den Mehrwert der IT“, meint Toni Tomic von Steria Mummert. „Die IT wird nicht mehr als Kostentreiber, sondern als Partner auf Augenhöhe gesehen.“