Hohe Arbeitsbelastung

Mittleres Management unter Druck

23.01.2013
Von 
Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.
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Beim Thema mittleres Management sehen die Studienautoren eine zentrale Funktion in der Personalentwicklung. "Mittlere Manager sollten, wenn möglich, aus dem eigenen Unternehmen rekrutiert werden", heißt es in der Studie. Dies bewahre institutionelles Wissen, garantiere Kontinuität und schaffe Leistungsanreize für Mitarbeiter.

Mittlere Manager aus eigenem Unternehmen rekrutieren

Unternehmen sollten das mittlere Management zukünftig stärker professionalisieren und es besser mit dem Topmanagement verzahnen, empfehlen die Studienautoren in ihrem Fazit. "Noch immer sind beide Bereiche eher getrennte Welten", schreiben sie.

Für die Studie "Das mittlere Management - Rollenkonflikt, Leistungsdruck und Moral" wurden 516 mittlere Manager aus deutschen Unternehmen aller Größen und Branchen befragt. Durchgeführt wurde sie vom Stiftungslehrstuhl für Internationale Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit der Cologne Business School.

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