6 Ratschläge, IT-Projekte vor dem Scheitern zu bewahren
ROI-Berechnungen führen in die Irre
Nicht nur Mitarbeiter fallen der Wirtschaftskrise zum Opfer, auch langfristig angelegte IT-Projekte. "Kein Zweifel, die Firmen fahren ProjekteProjekte dieses Jahr deutlich zurück", sagt John Gardner vom Marketing-Dienstleister Integrative Logic gegenüber unserer Schwesterpublikation InfoWorld. Alles zu Projekte auf CIO.de
Entscheidend für den CIO ist es deshalb, zu zeigen, dass ein Vorhaben nicht nur Geld verschlingt, sondern zum Umsatzwachstum beiträgt. Die InfoWorld hat sechs Ratschläge zusammengestellt, wie dem IT-Chef das gelingt.
1. Richtig mit IT-Kennzahlen arbeiten
Wichtig ist es zunächst, die passenden Kennzahlen auszuwählen und auf richtige Weise zu präsentieren. Die genaue Berechenung des Return on Investment ist entscheidend. "Je enger die Gürtel geschnallt werden, desto weniger werden ROI-Berechnungen noch ernst genommen", beobachtet Esteban Kolsky vom Beratungsunternehmen eVergence.
"Die meisten ROI-Berechnungen von Anbietern weisen einen viel zu guten ROIROI aus, die meisten Berechnungen von Anwendern sind zu vereinfachend", sagt er. Folge: CEOs und CFOs glauben ihnen nicht mehr. Lässt sich der ROI nicht seriös berechnen, können laut Kolsky Fallstudien zu ähnlichen Projekten in anderen Firmen eine Quelle glaubwürdiger Zahlen sein. Alles zu ROI auf CIO.de