Schlechte Laune bei Excel-Usern

Wie sieht nun der Integrationsgrad der Business-Intelligence-Systeme aus? Durchschnittlich 40 Prozent der Unternehmen benutzen für Planung und ReportingReporting das gleiche System. 20 Prozent trennen beide Disziplinen völlig und weitere 40 Prozent überführen die Plandaten in das Reporting-System. Erwartungsgemäß ist auch hier die Zufriedenheit höher und der Zeitaufwand geringer, wenn alle Aufgaben in einem System durchgeführt werden. Alles zu Reporting auf CIO.de

Hohes Potenzial für spezielle Planungswerkzeuge

Eine objektive Betrachtung kommt zum Ergebnis, dass zumindest auf einer grünen Wiese das gleiche System für BI und Performance ManagementPerformance Management verwendet werden sollte. Subjektive Gegebenheiten wie bereits vorhandene Reporting- oder Planungslösungen und damit die Bindung von Unternehmen an die bestehende Infrastruktur sind von dieser Einschätzung unberührt. Alles zu Performance Management auf CIO.de

So sind es für jedes Unternehmen andere individuelle Anforderungen, an denen sich die IT orientieren muss. Gerade wenn die Anforderungen an das Berichtswesen besonders hoch sind, scheint es schwierig zu werden, alle Ansprüche aus Reporting und Planung mit einem Tool abzudecken.

Beim Integrationsgrad der BI-Systeme lassen sich branchenspezifische Unterschiede feststellen, deren Ursprung wohl in den speziellen Gegebenheiten der Branchen liegt. So sind integrierte Planungs- und Berichtssysteme im Gesundheitswesen weit verbreitet (56 Prozent) - vielleicht, weil in diesem Sektor erst später begonnen wurde, Business Intelligence zu etablieren.

Banken und VersicherungenVersicherungen mit ihren Landschaften an Altsystemen und besonderen Anforderungen hinsichtlich Risiko-Management und Nachvollziehbarkeit trennen das Planungssystem überwiegend ab und überführen die Plandaten dann in das Unternehmensberichtswesen. Top-Firmen der Branche Versicherungen