BASF, BNP Paribas, Daimler, Haribo, TÜV SÜD

So agieren CIOs in der Corona-Krise

Wolfgang Herrmann ist IT-Fachjournalist und Editorial Lead des Wettbewerbs „CIO des Jahres“. Der langjährige Editorial Manager des CIO-Magazins war unter anderem Deputy Editorial Director der IDG-Publikationen COMPUTERWOCHE und CIO sowie Chefredakteur der Schwesterpublikation TecChannel.
Jens Dose ist Editor in Chief von CIO. Seine Kernthemen drehen sich rund um CIOs, ihre IT-Strategien und Digitalisierungsprojekte.

Hessen-CIO Burghardt: Mehr tun für die Digitalisierung!

Wie sich die Pandemie auf die IT der öffentlichen Hand auswirkt, weiß Patrick Burghardt, CIO des Landes Hessen und Staatssekretär im dortigen Ministerium für Digitale Strategie und Entwicklung: "Zum Glück sind unsere Arbeitsplätze bereits vorher für die mobile Nutzung ausgerüstet gewesen, so dass dies reibungslos möglich war. Ich bin sicher, dass sich manche Arbeitsformen - wie Videokonferenzen und Webinare - auch danach als bewährt fortsetzen und die tägliche Arbeit erleichtern werden."

Der Landes-CIO fordert aber auch: "Wir brauchen nach der Corona-Krise in der ganzen Gesellschaft noch mehr Anstrengungen in der Digitalisierung." Gestärkt aus der aktuellen Situation werde herauskommen, wer bereits zuvor im Bereich der Digitalisierung weit fortgeschritten war; andere könnten nachziehen und ebenfalls profitieren.

Patrick Burghardt, CIO des Landes Hessen: "Wir brauchen nach der Corona-Krise in der ganzen Gesellschaft noch mehr Anstrengungen in der Digitalisierung."
Patrick Burghardt, CIO des Landes Hessen: "Wir brauchen nach der Corona-Krise in der ganzen Gesellschaft noch mehr Anstrengungen in der Digitalisierung."
Foto: Staatskanzlei/ Salome Roessler

Die Hessische Landesregierung habe sich seit jeher für Home Office-Lösungen stark gemacht, so Burghardt. Dazu wurde beispielsweise die Anzahl der Lizenzen für "Face-to-Face- oder Ad-hoc-Konferenzen" auf etwa 5.000 erhöht. Der CIO setzt dabei auf die Anwendung "HessenConnect", die auf Microsofts "Skype for Business" basiert. Mittel- und langfristig stehen für ihn die Umsetzung des Onlinezugangs-Gesetzes und die Weiterentwicklung der Verwaltung im IT-Bereich auf der Tagesordnung: "Künftig sollen Leistungen komplett digital erledigt werden können, unabhängig von Ort, Uhrzeit oder zuständiger Behörde. Das digitale Rathaus muss überall nutzbar sein."

TÜV SÜD-CIO Domsch: "From Steam to Cloud"

Beim TÜV SÜDTÜV SÜD arbeitet die IT komplett aus dem Home Office und ist gut ausgelastet, wie CIO Stefan DomschStefan Domsch erläutert. "Wir meistern die Situation ganz gut und auch die Infrastruktur (VPN, Mobile Devices, Microsoft etc.) läuft bisher ohne Probleme." Es sei zwar deutlich anstrengender geworden, doch zumindest drohe aktuell keine Kurzarbeit in der IT. Dessen ungeachtet bleibt Domschs wichtigstes Projekt die Transformation der IT von einem Infrastrukturbetreiber zu einem digitalen Lösungsanbieter: "Daneben setzen wir unsere E-Commerce Landschaft auf und gehen somit 'From Steam to Cloud'". Top-500-Firmenprofil für TÜV Süd Profil von Stefan Domsch im CIO-Netzwerk

Daimler-CIO Brecht: Digitalisierung als "Booster"

Dass sich durch die Corona-Krise viele Entscheidungen und Projekte beschleunigen, beobachtet Jan Brecht, CIO der DaimlerDaimler Group. Der Autobauer muss im Prinzip seine Produktion täglich neu aussteuern, um der sich ständig verändernden Nachfrage gerecht zu werden. Das gilt auch für die komplexen Lieferketten. Die IT unterstützt zudem rund 100.000 Mitarbeiter, die aus dem Homeoffice arbeiten. Der Konzern will diese Entwicklung auch nach der Krise mit dem Konzept des Distributed Working weiterverfolgen. Digitalisierung und Automatisierung wirkten derzeit geradezu als "Booster", sagt Brecht: "Wir können beobachten, dass digitalisierte Unternehmen mit der derzeitigen Krise deutlich besser zurechtkommen." Top-500-Firmenprofil für Daimler

Jan Brecht, CIO Daimler Group: „Wir können beobachten, dass digitalisierte Unternehmen mit der derzeitigen Krise deutlich besser zurechtkommen.“
Jan Brecht, CIO Daimler Group: „Wir können beobachten, dass digitalisierte Unternehmen mit der derzeitigen Krise deutlich besser zurechtkommen.“
Foto: Deutsche Telekom

BASF-CIO Wegener: Digitales denken beschleunigt

Auch beim Chemiekonzern BASFBASF habe die Krise "das digitale Denken beschleunigt", berichtet CIO und CDO Christoph Wegener. Erst im Januar führte er die Mitarbeiter aus den IT- und Digitalisierungs-Teams unter dem Label Digital Products zusammen. Nur wenige Wochen später hatte das Team mit den Corona-bedingten Ausgangssperren seine erste Feuertaufe: In kürzester Zeit musste es für 40.000 Mitarbeiter stabile VPN-Verbindungen bereitstellen, um die Arbeit aus dem Home Office zu ermöglichen. Nahezu über Nacht verdoppelte die IT dafür die Bandbreite. Top-500-Firmenprofil für BASF

An seiner digitalen Agenda will Wegener trotzdem festhalten. Dazu gehört beispielsweise das Projekt Next Generation Business Architecture, das den Wechsel von SAP R/3 auf S/4 HANA vorsieht. In Sachen Cloud-Nutzung hat die Corona-Pandemie offenbar zu einem Umdenken beigetragen. Lange Zeit war für den Konzern nicht klar, ob Cloud ComputingCloud Computing der richtige Weg ist. Die Krise habe nun gezeigt, dass die Elastizität und Flexibilität der Cloud die Chance biete, alle Mitarbeiter aus dem Homeoffice arbeiten zu lassen, so der CIO. Langfristig peile BASF an, alle Anwendungen in die Cloud zu bringen, auch wenn dies angesichts etlicher Legacy-Anwendungen noch ein weiter Weg sei. Alles zu Cloud Computing auf CIO.de

MAN Truck & Bus: CIO fährt auf Sicht

In etlichen Fällen stellt die Krise indes auch bestehende Projektpläne in Frage, wie Stephan FingerlingStephan Fingerling, CIO von MAN Truck & BusMAN Truck & Bus, berichtet: "In den nächsten Wochen und vielleicht auch Monaten fahren wir auf Sicht." Szenarien für unterschiedliche Entwicklungen würden gerade erarbeitet. "Für die IT und die Digitalisierung hat die Krise aber wahrscheinlich sogar etwas Positives. Es zeigt sich eine deutliche Beschleunigung, sowohl in der Wahrnehmung, als auch beim Verständnis und der Nutzung." Top-500-Firmenprofil für MAN Truck & Bus SE Profil von Stephan Fingerling im CIO-Netzwerk

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