Strategie-Experten noch ohne Einfluss

Entsprechend unterschiedlich ist die Position von Strategieexperten in deutschen Unternehmen. Konzerne wie Siemens oder BMW nehmen diese Aufgabe ernst. Deren Strategieverantwortliche Horst Kayser und Friedrich Eichiner entsprächen dem Bild des Chefstrategen in den USA sehr gut, so Paul Nunes, Forschungsleiter am Institute for High Performance Business von Accenture, der die Rolle des Chief Strategy Officers in den USA untersucht hat.

Strategie-Verantwortliche arbeiten oft nur versteckt in der Hierarchie

Es gebe jedoch auch Strategie-Verantwortliche, die irgendwo in der Hierarchie versteckt wirken - und kaum Einfluss haben, so Michael Mirow, ehemals Chefstratege bei Siemens. Die Bandbreite sei extrem groß.

Die Art und Weise, wie Strategiechefs im Unternehmen organisiert sind, variiert ebenfalls. Thomas Hutzschenreuter, Professor für strategisches Management an der WHU in Vallendar, beobachtet je nach Unternehmenstyp unterschiedliche Modelle. Manche Konzerne haben eine eigene Beratungsabteilung, die eng mit dem Aufsichtsrat und dem Vorstand zusammenarbeitet. In anderen Unternehmen, etwa wenn der Vorstand nach Funktionen wie FinanzenFinanzen oder Personal aufgestellt sei, gehört der Strategiechef zum Stab des Vorstands. Und in Konzernen, die nach Regionen und Bereichen gegliedert sind, ist es häufig so, dass sich die einzelnen Bereichsvorstände jeweils einen Strategiechef leisten. Top-Firmen der Branche Finanzen

Generell, sagt Hutzschenreuter, arbeite der Chefstratege immer mit dem zusammen, der tatsächlich die Macht im Unternehmen habe. Das kann auch der Aufsichtsrat sein.

Anders als in den USA gehört der Strategiechef in Deutschland nicht zwingend zum Topmanagement. Denn neben der formalen spielt die informelle Hierarchie eine sehr wichtige Rolle. Manche Schlüsselfiguren sitzen auf der vierten Ebene - und werden, so Hutzschenreuter, blitzschnell vom Vorstand mit Legitimation ausgestattet. Deren Macht reicht bis in das letzte Büro.