Vor allem in drei Punkten könnten IT und Führungsetage besser zusammenarbeiten, um die Produktivität ihrer Firma zu steigern, legen die Deloitte-Berater dar: Mit technischen Hilfsmitteln, mit einem gewissen Sicherheits-Verständnis und indem die Chefs der IT beim Geld ausgeben auf die Finger schauen.

Auf diese 3 IT-Fragen sollten Chefs ein Auge haben

Erstens - Security: Deloitte unterscheidet drei Risikofelder der IT.

• IT related risk: Bedrohungen für die business continuity und die Informationssicherheit sind zentrale Fragen, über die sich viele Vorstände auch bereits Gedanken machen.

• IT operational risk: Wenn die IT-Infrastruktur schwächelt oder zusammenbricht, kann dies ein Unternehmen materiell gefährden.

• IT strategic issues: Über mögliche Lücken in der IT-Strategie, die die strategischen Ziele eines Unternehmens gefährden, sollten die Chefs ebenso im Bilde sein.

Zweitens - Geld: Wird ein IT-Projekt schlecht gemanagt, so Deloitte, "hat dies in der Regel deutliche Konsequenzen für die FinanzenFinanzen, Abläufe und das Ansehen einer Organisation." Der Vorstand sollte sich über die Prozesse eines Projekts erkundigen und nachvollziehen, ob die IT-Investition auch ihre Versprechen einhält. Manchmal kann es auch hilfreich sein, externe Berater für die IT-Governance hinzuzuziehen. Top-Firmen der Branche Finanzen

Drittens - technisches Spielzeug, das vernünftig eingesetzt eine Firma voranbringt: Per Videokonferenz, E-Mail und Instand-Messaging lassen sich gemeinsame Entscheidungen auch dann treffen, wenn einzelne Vorstandsmitglieder nicht anwesend sind. Über eigens abgeschirmte Dashboards und Portale können die Direktoren in einigen Firmen bereits direkt auf wichtige Firmendaten zu greifen, die regelmäßig aufgespielt werden. "Der Intelligente Einsatz von Datenanalyse kann die Entscheidungsfindung vereinfachen."