Mit der IT ihres Unternehmens beschäftigen sich Vorstände und Geschäftsführer viel zu oft viel zu selten, beklagen die Berater von Deloitte in ihrem soeben erschienen Ratgeber "The Tech-Intelligent Board". Sie betonen: "Organisationen, deren Leitung sich aktiv mit IT-Fragen beschäftigt, stehen finanziell besser da." Deswegen könne es sich kein Vorstand mehr leisten, "alles andere als technik-versessen zu sein".

Nerds müssen nicht im Vorstand sitzen

Die wenigsten Führungsetagen wüssten ihre wichtigste IT-Quelle zu schätzen: Ihren Chief Information Officer. Regelmäßig sollte der CIO seinen Vorstandskollegen aus der Technikwelt ihres Unternehmers berichten - und zwar in der Sprache eines Unternehmens und nicht im Technik-Jargon.

Deloitte rät auch, die Chefs immer wieder zu IT-Klausuren zusammenzurufen, beispielsweise am Tag vor oder nach der Vorstandssitzung. Die Berater unterstreichen aber, dass der Vorstand nicht alle Details zu verstehen braucht. Entscheidend sei, die Investitionen in die IT nachvollziehen, begleiten und ihren Nutzen beurteilen zu können.

Je stärker der Unternehmenserfolg von der Computer-Technik des Hauses abhänge, desto intensiver müsse der Vorstand sie im Blick halten (siehe Grafik). Wenn die Fabrikation zur Not auch ohne IT funktioniert, brauche sich vielleicht nur der Rechnungsprüfungsausschuss damit herumschlagen. Gehört die IT zum Kerngeschäft, sollte sie in jeder Sitzung des Vorstands zur Sprache kommen.