2. Professionelle Manager gegen auftragskritische Rollen

Hier betont Bain die wachsende Bedeutung von "mission-critical roles". Was damit gemeint ist, lässt sich am Beispiel IKEAIKEA veranschaulichen. Die klare Mission beim schwedischen Möbelhersteller lautet, gut gestaltete Produkte zu niedrigen Preisen anzubieten. Daraus lässt sich ableiten, dass sowohl der Einkauf als auch das Produktdesign im Sinne dieses Auftrags kritische Rollen sind. Und diese werden, so Bains These, immer wichtiger - gerade auch in Abgrenzung zur Bedeutung klassischer Manager. Top-500-Firmenprofil für Ikea

In zehn Jahren, so prophezeien die Autoren, wird ein Großteil der Firmenaktivitäten ausgelagert oder automatisiert sein - und eben deshalb seien die verbliebenen Rollen fast durchgängig auftragskritisch. Das Gros der Arbeit werde projekt-basiert in agilen Teams stattfinden. Diese Teams werden sich nach Ansicht Bains selbst steuern, was zu einer drastischen Senkung der Zahl traditioneller Manager führen wird. Mitarbeiter haben keine permanenten Chefs mehr; stattdessen begleiten Mentoren ihre KarriereKarriere von Projekt zu Projekt. Schulungen und Feedback gibt es in Echtzeit und permanent. Alles zu Karriere auf CIO.de