5. Engine 1 Kerngeschäft und Engine 2 Innovationen

Innovationen können ganze Branchen umwälzen. Entscheidend ist es deshalb, diese vorauszuahnen und sich auf den Wandel einzustellen. Bain erinnert hierzu an das Apple-Genie Steve Jobs, der anderen in seinem Denken gleich zwei Generationen voraus gewesen sei.

Um der Wucht derartiger Veränderungen gewachsen zu sein, bietet sich nach Einschätzung der Analysten das Modell "Engine 1, Engine 2" an. Engine 1 bezeichnet hierbei das klassische Kerngeschäft, Engine 2 einen zweiten Bereich, der Innovationsschübe reflektiert. Im Falle IBMIBM etwa ist Engine 1 das klassische Hardware-Geschäft, Engine 2 das expandierende Software- und Services-Angebot. Alles zu IBM auf CIO.de

Bain weist darauf hin, dass in den beiden Sparten durchaus unterschiedliche Tugenden gefragt sind: Für Engine 1 sind Disziplin, Wiederholbarkeit, kleine Verbesserungen, vorsichtiges Risikomanagement und konventionelle Finanzanalyse wichtig; für Engine 2 hingegen Agilität, Kreativität und finanzieller Mut. In 2027 werden Firmen laut Prognose einen Engine 2-Bereich unter eigenem Dach führen, aber mit eigenem Personal, eigener Struktur und eigener Finanzierung. Top-Talente werden in beiden Bereichen ausgebildet, um sich ein ausbalanciertes Arsenal an SkillsSkills anzueignen. Alles zu Skills auf CIO.de