Herr Götz, Sie sind als erster IT-Manager im Sana Kliniken Konzern in der Geschäftsführungskonferenz des Unternehmens vertreten. Hilft das der Akzeptanz der IT im Hause?

Es hilft vor allem, die Strategie des Konzerns zu verstehen und daraus die erforderlichen Maßnahmen für die IT abzuleiten und zu vermitteln, insbesondere gegenüber denjenigen Führungskräften, die man erst dazu bringen muss, sich mit IT auseinanderzusetzen. IT ist für ein Krankenhaus ein notwendiges Werkzeug wie ein Skalpell, geschickt eingesetzt, kann sie ungemein viel bewirken.

Welche wichtigen Projekte sehen Sie derzeit innerhalb ihrer Kliniken?

Erstens die bereits erwähnte Ein-Mandanten-Lösung für Finanzwesen, Controlling, Materialwirtschaft und die Patientenverwaltung auf Basis von SAPSAP. Zweitens den vollständigen RollOut eines neuen Benchmarking Systems für Kliniken und drittens die Einführung konzernweit nutzbarer Medientools zur Vereinheitlichung und Vereinfachung unserer Marketingaktivitäten. Früher war die Sana dezentral aufgestellt. Heute ist es wichtig, einheitliche Systeme, Strukturen und Prozesse zu schaffen und wegzukommen von der Produkt- und Prozessvielfalt. Schon die Hälfte unserer Kliniken haben SAP im Einsatz. Bis Ende 2009 wollen wir alle auf SAP umgestellt haben – auf Basis einheitlicher Prozesse. Alles zu SAP auf CIO.de

Damit decken Sie betriebswirtschaftliche Prozesse ab. Wie lässt sich für die klinische Seite ein Standard finden, in Anbetracht der Tatsache, dass Sie ständig neue Kliniken akquirieren?

Ein Klinikinformationssystem für alle durchzusetzen, macht in einer solchen Situation keinen Sinn. Dennoch versuchen wir, die Vielfalt auf wenige Produkte zu reduzieren. 13 Kliniken haben den anvisierten Standard MCC von der Meierhofer AG im Einsatz, einem Anbieter für den Mittelstand, der gerade nicht in irgendwelchen Übernahmeverhandlungen steckt. Klares Ziel ist dabei die Gleichartigkeit in den Abläufen.