3 Wege zur neuen Rolle der IT-Architektur

1. Architektur-Governance

Die übliche Ausgangssituation der Governance ist, dass in Unternehmen ohne fest etablierte zentrale IT-Architektursteuerung Entwickler in verschiedenen Geschäftsbereichen oder Projekten unabhängig voneinander Entscheidungen zu Anwendungsarchitekturen treffen. Diese Architekturen sind dann für den jeweiligen Zweck, nicht aber für das Gesamtunternehmen, optimiert. Daher wird eine Architektur-Governance benötigt, die einen unabhängigen Standpunkt einnimmt.

Indem unternehmensweite Architekturrichtlinien vorgegeben und übergreifende Fragen in einem Architektur-Board geklärt werden, können individuelle Architekturentscheidungen in Richtung der übergreifenden Ziele gelenkt werden. Die Einhaltung von Richtlinien wird z.B. dadurch sichergestellt, dass ProjekteProjekte mit IT-Implementierungsanteil während ihrer Laufzeit zu fest vereinbarten Zeitpunkten Reviews unterzogen werden. Maßnahmen, die im Rahmen eines Reviews zwischen dem Projekt und der IT-Architekturfunktion vereinbart werden, müssen bis zur Abnahme des nächsten Projektmeilensteins umgesetzt werden. Alles zu Projekte auf CIO.de