Cloud Computing


Vorgehensmodell für Cloud-Sourcing

6 Risiken bei Cloud-Lösungen

Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte. Er arbeitet dort seit 1998. Er ist auf die Beratung von CIOs bei der Entwicklung von strategischen Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung einzelner Konzeptkomponenten fokussiert.

Für erfolgreiche Cloud-Lösungen ist Voraussetzung, dass aus geschäfts- und IT-strategischen Überlegungen heraus Cloud-Sourcing eine konsistente Handlungsoption darstellt. Dies ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Cloud-Lösungen sind kein Universalwerkzeug für die Erreichung IT-strategischer Ziele und kein Allerheilmittel bei Problemen im Eigenbetrieb. Vielfach ist zu beobachten, dass Unternehmen den Einsatz von Cloud-Lösungen vorschnell beschließen, um beispielsweise IT-Kosten zu reduzieren. Häufig wird erst während der Projektlaufzeit bzw. im Nachgang realisiert, dass es mitunter auch alternative Handlungsoptionen für die Erreichung der angestrebten Ziele gegeben hätte, die - im Sinne des IT-strategischen Rahmens - möglicherweise zu einer höherwertigen Zielerreichung geführt hätten.

Fazit

Cloud Services sind mit Risiken behaftet und es erfordert ein systematisches, strukturiertes Vorgehen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Der Rückgriff auf etablierte bzw. adaptierte Methoden aus dem OutsourcingOutsourcing unterstützt dies und sorgt nicht nur für transparente Vergleichbarkeit der Angebote, sondern auch für einen risiko-minimierten Cloud-Betrieb. Alles zu Outsourcing auf CIO.de

Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte.

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