Technical Debt Management? Noch immer zucken viele IT-Leiter und CIOs mit den Schultern: Was soll das sein? Mit dem Begriff "Technical Debt" beschreiben immer mehr Experten die Beseitigung aufgelaufener Fehler in der Applikationsentwicklung. Nur wer regelmäßig fehlerhafte Altlasten sucht und bereinigt, kann mit optimaler Verfügbarkeit der IT-Infrastruktur, zuverlässiger Time-to-Market und Stabilität der Applikationen rechnen.

Alexander Lichtenberg, IT-Vorstand der Bausparkasse Schwäbisch Hall (BSH), ist einer der Pioniere in diesem Bereich. Bereits seit den neunziger Jahren hat die Bausparkasse im genossenschaftlichen FinanzVerbund das Technical Debt Management auf dem Radar, erklärt Lichtenberg im Gespräch mit cio.de am Rande eines Expertenforums des auf Softwareanalyse und -messung spezialisierten IT-Anbieters CAST.

"Seit den Neunzigern bearbeiten wir dieses Feld systematisch, wobei die Intensität in den letzten drei bis fünf Jahren deutlich zugenommen hat", sagt Lichtenberg und verweist auf die Historie der mit 6,8 Millionen Sparern kundenstärksten Bausparkasse in Deutschland.

Bereits in den frühen sechziger Jahren hat das Institut auf die Industrialisierung seiner Prozesse durch den intensiven Einsatz von IT gesetzt. "Deshalb hat uns das Thema Technical Debt deutlich früher als andere Unternehmen eingeholt. Die Technologie hat in den vergangenen zehn Jahren große Sprünge gemacht - aber wir konnten nicht auf der grünen Wiese neu anfangen. Also haben wir genau überlegt, in welcher Abfolge wir Modernisierungsvorhaben angehen."