Der CIO als Co-Innovator

Grundvoraussetzung dafür ist eine schlagkräftige Mannschaft, die Technologie-Know-how besitzt, aber in Geschäftsprozessen denkt. Hinzu kommt Unternehmergeist: der Mut, auch die Risiken der Produktinnovation in Kauf zu nehmen.

Die Erarbeitung der Akzeptanz als Innovationspartner im Unternehmen erfordert einen langen Atem (von jedem Manager, nicht nur vom CIO). Erst ein reibungsloser Betrieb der Informatik schafft den CIOs Freiräume für InnovationInnovation und unternehmerisches Handeln. Und auch CIOs müssen "Investoren“, sprich Sponsoren in der Geschäftsleitung, so von den neuen Ideen überzeugen, dass diese mit Geld und persönlichem Einsatz den schwierigen Innovationsprozess unterstützen. Alles zu Innovation auf CIO.de