Jäckle sitzt jetzt im Open Space

Um schneller und agiler zu werden, müssen sich auch die Arbeitsweisen ändern und mit ihnen die Organisation. Jäckle legt Wert auf ein homogenes Team und hält nichts von der oft propagierten IT der zwei Geschwindigkeiten. Umso mehr kann er modernen Workplace-Konzepten abgewinnen: So hat die IBS gerade eine Open-Space-Umgebung ohne trennende Wände eingeführt, die die Zusammenarbeit im eigenen Bereich intensiviert. "Ich habe kein eigenes Büro mehr" sagt Jäckle, und räumt ein, dass dies auf seiner Führungsebene ziemlich einzigartig sei.

Die Mitarbeiter nutzen Skype for Business und Office 365Office 365 aus der Cloud, Festnetztelefone wurden abgeschafft. Außerdem lernen in der IBS nach und nach alle IT-Mitarbeiter agile Projekt-Management-Methoden und werden mit Design ThinkingDesign Thinking vertraut gemacht. Alles zu Design Thinking auf CIO.de Alles zu Office 365 auf CIO.de

Gemeinsam arbeiten Fachbereiche und IT in Projekten mit dem innovativen Problemlösungsansatz, so dass überall im Konzern "Inseln" entstehen, von denen aus sich agile Arbeitsweisen langsam, aber sicher flächen­deckend im Konzern ausbreiten sollen.

Smart Simplicity

Zu mehr Agilität soll auch der Punkt "Smart Simplicity" in der Strategie 2020+ verhelfen. Über die Zeit haben sich im Konzern zwangsläufig auch komplexe Abläufe eingeschliffen. Deswegen wird bei neuen Projekten jetzt immer gezielt nachgefragt, ob alle Genehmigungen, Berichtswege und Reportings wirklich sinnvoll und notwendig sind.

Künftige zentrale Themen

Den digitalen Kulturwandel hält Jäckle für eines der beherrschenden Themen in den kommenden Jahren. Daneben zählen zu den zentralen Vorhaben viele Projekte in den Bereichen Supply Chain, IoT und Analytics. Was sich hier als der jeweils richtige Weg erweisen wird, kann heute niemand mit Gewissheit sagen, darüber ist sich der IBS-Chef im Klaren: "Die strategisch größte Herausforderung ist, sich möglichst viele Optionen offenzuhalten und sich nicht zu früh auf einzelne Vorgehensweisen festzulegen."