E-Sourcing für Fortgeschrittene

Für das Fünftel der als mustergültig eingestuften Unternehmen stellt Kosten-Reduktion nur den zweitwichtigsten Treiber dar. Den Prozess stromlinienförmiger zu gestalten, nannten mehr als zwei Drittel als Motor; die Liefer-Kosten zu senken, sagten weniger als die Hälfte. Jeweils um die 30 Prozent gaben geringere Management-Ausgaben, verbesserten Einblick in die Sourcing-Abläufe und zentralisierte Prozesse als Triebfedern an.

36 Prozent nutzen E-Sourcing überhaupt nicht

In den meisten Firmen sieht die Realität freilich anders aus: 36 Prozent nutzen E-Sourcing überhaupt nicht; diejenigen, die es tun, wenden das Verfahren nur für ein Fünftel ihrer Ausgaben an. Und für 40 Prozent sind niedrigere Kosten das einzige Kriterium, das eine Rolle spielt.

In vielen Unternehmen, schreibt Aberdeen, könnten Verantwortliche vermeintlich erklären, warum sich ihre Sparte nicht für E-Sourcing eigne. „Sie irren sich, ganz klar“, lautet das Fazit der Analysten.

Ein Selbstläufer ist E-Sourcing aber längst nicht mehr. Die Beschaffungs-Abteilungen müssten überlegt und beharrlich ihre Hausaufgaben machen, wenn sie das vorhandene Potenzial ausschöpfen möchten. Und dieses zeigt sich eben nicht nur im Budget. Ausgefeilte StrategienStrategien sind vor allem ein Innovations-Treiber – beim Product-Lifecycle-Sourcing sogar in 46 Prozent der Fälle. Alles zu Strategien auf CIO.de

Davon profitieren bislang fast ausschließlich die „Best in Class“-Unternehmen, die sich meist einheitlich und zentralisiert aufstellen und auch die Bedeutung von Fachwissen in diesem Bereich erkannt haben.