Management-Konzept

Führen statt Kontrollieren

23.02.2015
Von Reiner Voss

Ziele abstimmen und kommunizieren

Die vereinbarten Ziele müssen auch an die nachgeordnete Hierarchieebene und die Kollegen in den Unternehmensbereichen, mit denen die Beteiligten im Arbeitsalltag kooperieren, weitergegeben werden. Sonst ist kein ("cross-funktionales") Abstimmen der Ziele möglich. Hieran mangelt es in vielen Unternehmen. Dabei ist diese Vorgehensweise wichtig, denn durch sie werden alle Beteiligten sensibler für die Schnittstellen, an denen die meisten Konflikte sowie Effizienzverluste entstehen.

Beim Einführen des MbO spielen die Topmanager eine Schlüsselrolle. Sie müssen das "Führen mit Zielen" promoten. Aber auch nach der Einführung ist ihre aktive Mitarbeit gefragt. Denn ohne aktives Vorleben von oben erstarrt das System schnell in einem reinen Formalismus.

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