Angst vorm Jobverlust als Karrierekiller

Bei Fusionen kommen immer auch menschliche Aspekte zum Tragen; IT-Führungskräfte und ihre Mitarbeiter sind davon nicht ausgeschlossen. Häufigste Regung: Angst vor Jobverlust oder Karriereknick. Doch genau Angst und Unsicherheit seien die Karrierekiller Nummer eins, hat Consultant Brigitte Winkler beobachtet. Beides vermindere Belastbarkeit und Kreativität, obwohl die besonders in einer Fusionssituation wichtig seien. Vor allem gebeutelten IT-Fachleuten gilt das Mitgefühl der Ex-Bankerin: "Für Informatiker ist es schlimm, wenn die Entscheidung gegen das eigene EDV-System fällt. Über Jahre erworbene Kompetenzen werden anscheinend überflüssig. Das geht ans Selbstbewusstsein." Um die Frustration aufzufangen, rät sie zum intensiven Austausch darüber, warum die Entscheidung so getroffen wurde. "Eine Aufgabe für den IT-Leiter, die er für seine Mitarbeiter leisten muss."

Doch was sollen CIOs selbst unternehmen, wenn die neuen Herren auftauchen? Winkler: "Auf keinen Fall abtauchen oder Frust zeigen." Um frühzeitig Einfluss zu nehmen, ist Eigeninitiative gefordert. „Man sollte sich sofort darum bemühen, in eine wichtige Integrationsprojektgruppe hineinzukommen - so kann man sein Gesicht zeigen, Argumente vorbringen, fachliche Kompetenz ausstrahlen, Entscheidungen früh beeinflussen und die neuen Entscheider kennen lernen."

Viel versprechend sei es auch, schnell Kontakt zum neuen Konterpart aufzunehmen. Mit dem könne man sich vielleicht auch inoffiziell über die Unterschiede der IT-Systeme austauschen. "Jede Information hilft, bessere Argumente vorzubringen." Grundsätzlich seien zwei Einstellungen wichtig: "Sich offen und konstruktiv mit der neuen Situation auseinander setzen und gleichzeitig sich selbst in wichtigen persönlichen Werten und Handlungsweisen treu bleiben." Diesen Rat dürfte Ex-CIO Ventur befolgt haben - er gönnte sich nach seinem Abschied eine Auszeit und tauchte erst mal für drei Wochen vor der indonesischen Küste ab.