Abgang nach Fusionserfolg

Der Reihe nach: Überraschend kam der Merger samt ITFolgen nicht. Er stand bereits 1999 im Raum, nachdem die Degussa-Hüls-Mutter Veba und die SKW-Eignerin Viag unter dem neuen Familiennamen Eon die bis dato größte deutsche Konzernehe eingegangen waren.

Nach der offiziellen Bekanntgabe der Fusion wurden sehr schnell die künftigen IT-Aufgaben verteilt: Jochen Gintzel, CIO von Degussa-Hüls, übernahm die Aufgabe, den hauseigenen IT-Dienstleister Its-On aufzubauen. Ventur, damals CIO von SKW Trostberg, wurde zum Senior Vice President IT-Strategy. "Spielchen haben wir nicht" erinnert sich Ventur, "dafür hatten wir gar keine"; Zudem war bereits im Juni 2000 - etwa vier Wochen nach dem ersten Treffen der beiden Manager - klar, wer welche Aufgaben übernimmt.

Der zweite Glücksfall war, dass bei der sofort erfolgten Inventur der IT-Struktur starke Überschneidungen deutlich wurden. "Wir nutzten zu etwa 90 Prozent die gleichen Systeme" sagt der 42-jährige Ventur. Doch zunächst wurden verschiedene Integrationsteams mit insgesamt 35 Mitarbeitern gebildet - kleine, schlagkräftige, gemischte Mannschaften mit je einem Projektleiter von Degussa und SKW an der Spitze.

Diese Teams sollten in den Arbeitsbereichen Kommunikation, E-Mail, SAPSAP, Standards, Verträge und Sicherheit optimale Integrationslösungen entwickeln. "Deshalb war bei der Besetzung der Teams wichtig, dass sowohl Degussa- als auch SKW-Mitarbeiter dabei waren und dass sie bei der Integration an einem Strang zogen. Dabei sollten möglichst schnell praktikable Lösungen gefunden und umgesetzt werden - was auch voll erreicht wurde." Alles zu SAP auf CIO.de

Als größtes Problem der Anfangsphase, "fast wie ein Glaubenskrieg" stellte sich laut Ventur das E-Mail- System heraus: SKW nutzte Outlook, Degussa-Hüls Lotus Notes. Und obwohl Ventur selbst Outlook-Anhänger ist, fiel die Wahl - ganz pragmatisch - auf Lotus Notes als Konzernstandard: "Damit arbeiteten einfach mehr Mitarbeiter."