"Bewahrer" treten hinter "Visionäre" zurück
Marktbelebung beschert CIOs Chance zur Führerschaft
Aus diesen Gründen wird sich die Rolle der IT-Führerschaft weiter entwickeln. CIOs und Geschäftsführer müssen als Partner zusammen arbeiten, und nicht als Zulieferer und Kunde. Das sind gute Voraussetzungen für den geschäftlichen Erfolg.
Die wichtigsten Aufgaben der Führerschaft sind die Identifizierung externer Diskontinuitäten, die Angabe von Zielen und Visionen sowie Antrieb und Inspiration. Da Unternehmen immer mehr von Innovation abhängen, während gleichzeitig die Kosten niedrig gehalten werden müssen, werden diese Qualitäten den Unterschied zwischen den Unternehmen ausmachen. Traditionelle Management-Kompetenzen spielen dabei nur mehr eine untergeordnete Rolle.
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