Merger-Maschine Oracle

Das lästige Tagesgeschäft allerdings - der Segelfan will schließlich auch den America's Cup gewinnen - halten ihm seine zwei Topleute vom Hals, Chief Financial Officer (CFO) Safra Catz (46) und President Charles Phillips (48).

Die Finanzchefin gilt als engste Vertraute des CEOs. So soll die gut vernetzte Ex-Investmentbankerin ihrem Chef die Idee eingeimpft haben, die Softwarebranche zu konsolidieren. Sie entwickelte die Systematik für die Übernahmen und managt die Integration der gekauften Firmen.

Phillips, der Oracle bis 2003 als Analyst bei Morgan Stanley verfolgte, kümmert sich um Vertrieb und Marketing. Der ehemalige Marineoffizier sorgt für Disziplin in der gobalen Matrixorganisation, die eine Vielzahl an Regionen, Industrien und Produktlinien koordiniert und durch die ständigen Zukäufe immer komplexer wird.

Klare Strategie, eingespieltes Führungsteam und saubere Methodik - Oracle hat das Kaufen von Unternehmen zu einer perfekt geschmierten Übernahmemaschine gemacht. "Akquirieren, das können sie wirklich toll", zollt selbst Léo Apotheker, Co-Vorstandschef des deutschen Konkurrenten SAP, Respekt - freilich nicht, ohne seinen größeren Marktanteil zu betonen.

Die enorme Professionalität hat Bhashkar Gorti (41) am eigenen Leib erfahren: "Von den ersten Verhandlungen bis hin zur vollständigen Integration läuft ein minutiös abgestimmtes System von fest definierten Einzelschritten ab." Im Juli 2006 kaufte Oracle sein auf Abrechnungs-Software für die Kommunikationsindustrie spezialisiertes Unternehmen Portal Software. Heute sind dessen Produkte Teil eines breiten Angebots für die Telefonbranche. Der ehemalige Portal-CEO steht mittlerweile der aus etlichen weiteren Akquisitionen gebildeten Geschäftseinheit Kommunikation vor.