Vorgehensmodell fürs Skill-Management

Auch das beste Modell löst nicht allein die Probleme des Skill Management. Nur zusammen mit dem beschriebenem Vorgehen und der Einbeziehung von Leading Practices können CIOs gemeinsam mit dem HR-Bereich zukunfts- und wettbewerbsfähige Personalstrukturen sichern. Damit können sie auch Herausforderungen wie den demografischen Wandel besser bewältigen. Mit einer langfristigen Skill-Planung ist es beispielsweise einfacher, dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter, die im Laufe der Jahre mehr GehaltGehalt und Sozialleistungen erhalten, nicht auf einfachen Skill-Leveln kleben bleiben, für die sie dann zu teuer sind. Alles zu Gehalt auf CIO.de

Rechtzeitige Qualifizierung und Karriereplanung

Durch rechtzeitige Qualifizierung und Karriereplanung lassen sich ihr Wert und ihre Einsatzmöglichkeiten erhöhen. Wenn das Unternehmen den Mitarbeitern mehr Optionen anbieten kann, schafft dies mehr Flexibilität auf beiden Seiten. Um Fehlentwicklungen vorzubeugen, ist auch eine mittel- und langfristige Analyse der Altersstrukturen im Gesamtunternehmen, den einzelnen Bereichen und Standorten sinnvoll - beispielsweise damit nicht wegen zu homogener Strukturen plötzlich ganze Kompetenzgruppen durch Verrentung wegbrechen.

Alexander Müller-Herbst ist Geschäftsführer der Compass Deutschland GmbH.