Was CIOs bei gescheiterten IT-Projekten tun müssen

1. Von den Erfahrungen anderer lernen. Als Fisher selbst noch in der IT arbeitete und für die Continental Illinois Bank eine International-Banking-Plattform aufbauen sollte, hörte er von den schlechten Erfahrungen anderer BankenBanken mit derselben Software, die auch er nutzen wollte. Bei so etwas sollte immer die Alarmglocke schrillen. Top-Firmen der Branche Banken

2. Früh und regelmäßig den Erfolg überprüfen.

Projekte nicht vorschnell schlechtreden

3. Keine schlechte Stimmung aufkommen lassen: berechtige Vorsicht oder Skepsis darf nicht dazu führen, dass ein Projekt zu schnell schlechtgeredet wird. Projekt-Manager sollten darauf, achten, ob jemand negative Stimmung verbreitet.

Michael Fitzgeralds Text ist unter dem Titel "When IT Projects founder, emotions run high" erschienen.