Wie Sie dem Top-Management technische Schulden erklären

Technische Schulden sind eine der drängendsten Herausforderungen für Organisationen aus der Wirtschaft und dem Public Sector. Zwar sind sich Tech-Manager des erdrückenden Gewichts der technischen Schulden bewusst - allein für US-Unternehmen summieren sich die jährlichen Aufwände auf 2,41 Billionen Dollar.

Allerdings ist es nicht leicht, einen Ansatz zu finden, mit dem man die Geschäftsleitung oder den Vorstand überzeugen kann. Schließlich muss das Top-Management die Probleme verstehen, um Investitionen freizugeben.

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Neben den Kosten geht es um die Tatsache, dass technische Schulden die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, neue Geschäftsfelder zu erschließen. Es fehlen schlicht die Mittel, um auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Wir zeigen Ihnen ein paar Impulse für ein Gespräch, um die Aufmerksamkeit des Vorstands zu wecken.

Sprechen Sie die Sprache des Vorstands

Diese Binse ist bekanntlich winterhart und ausdauernd, in jeder steckt ein Kern Wahrheit. Anstatt das Gespräch mit einem kleinen Exkurs in die "Codequalität" zu eröffnen, sollten Sie Geschäftsergebnisse in den Mittelpunkt stellen.

Sprechen Sie nicht über "Altsysteme", sondern über "Umsatzengpässe", und ersetzen Sie "technische Schulden" durch "Innovationskapazität". Wenn Sie das Gespräch auf diese Weise neu gestalten, werden technische Schulden zu einem strategischen Business-Thema, das sich direkt auf Metriken für den Wertbeitrag auswirkt. Die sind relevant für den Vorstand.